ავტორები:შუბლაძე, გიორგი; მღებრიშვილი, ბაბულია; წოწკოლაური ფიქრია. თემატიკა:მენეჯმენტის საფუძვლები; თემატიკა:ეკონომიკა სარჩევი:წინასიტყვაობა;
პირველი განყოფილება:
მენეჯმენტის, ორგანიზაციისა და მართვის
პროცესის ელემენტები;
თავი 1. მენეჯმენტის ცნება და შინაარსი;
1.1. საბაზრო ეკონომიკა და მენეჯმენტი;
1.2. მენეჯმენტი -ბიზნესის მართვის ფილოსოფია;
1.3. მენეჯმენტი როგორც მართვის მეცნიერება და მართვის ხელოვნება;
თავი 2. ორგანიზაცია - მენეჯმენტის საფუძველი;
2.1. ორგანიზაციის ცნება და ზოგადი დახასიათება;
2.2. მართვის არსი და აუცილებლობა;
2.3. მენეჯერის როლი;
2.4. მართვის დონეები;
თავი 3. მენეჯმენტის ევოლუცია;
3.1. უძველესი ორგანიზაციები და მართვის პრაქტიკა;
3.2. მეცნიერული მართვის (მენეჯმენტის) სკოლა;
3.3. ადმინისტრაციული (კლასიკური) სკოლა მართვაში;
3.4. ადამიანურ ურთიერთობათა სკოლა. ქცევითი მეცნიერებები;
3.5. მართვის მეცნიერების სკოლა;
თავი 4. მართვის პროცესი;
4.1. მართვის (მენეჯმენტის) ფუნქციები;
4.2. სისტემური მიდგომა მენეჯმენტის სისტემაში;
4.3. სიტუაციური მიდგომა;
თავი 5. ორგანიზაცია და გარემო;
5.1. ორგანიზაციის შიგა და გარე გარემო;
5.2. ორგანიზაციის შიგნით მოქმედი ფაქტორები;
5.3. გარე გარემო ბიზნესში. პირდაპირი და არაპირდაპირი ზემოქმედების ფაქტორები;
5.4. საერთაშორისო ბიზნესის გარემო;
თავი 6. სოციალური პასუხისმგებლობა და ეთიკა;
6.1. ბიზნესის როლი საზოგადოებაში;
6.2. სოციალური პასუხისმგებლობა;
6.3. ეთიკა და თანამედროვე მენეჯმენტი;
მეორე განყოფილება:
დამაკავშირებელი პროცესები;
თავი 7. კომუნიკაციები მენეჯმენტის სიტემაში;
7.1. კომუნიკაცია და მართვის ეფექტიანობა;
7.2. კომუნიკაციური პროცესი და მისი ეტაპები;
7.3. პიროვნებათაშორისი კომუნიკაციები;
7.4. ორგანიზაციული კომუნიკაციები;
თავი 8. გადაწყვეტილებათა მიღება;
8.1. გადაწყვეტილების ცნება;
8.2. ორგანიზაციული გადაწყვტეილებები და მათი სახეები;
8.3. პრობლემის რაციონალური გადაჭრის ძირითადი ეტაპები;
8.4. გადაწყვეტილების შემუშავებისა და მიღების პროცესზე მოქმედი ფაქტორები;
თავი 9. გადაწყვეტილებათა მიღების მოდელები და მეთოდები;
9.1. გადაწყვეტილებათა მიღების პროცესის მოდელირება;
9.2. მართვის მეცნიერების ძირითადი მოდელები;
9.3. გადაწყვეტილებათა მიღების მეთოდები;
მესამე განყოფილება:
მენეჯმენტის ფუნქციები;
თავი 10. სტრატეგიული დაგეგმვა;
10.1. მენეჯმენტის სიტემაში სტრატეგიული დაგეგმვის არსის შესახებ;
10.2. ორგანიზაციის მისია და მიზნები;
10.3. ორგანიზაციის გარე გარემოს შეფასება და ანალიზი;
10.4. ორგანიზაციის სინაგანი ძლიერი და სუსტი მხარეების გამოკვლევა;
10.5. სტრატეგიული ალტერნატივების შერჩევა;
10.6. სტრატეგიული გეგმის რეალიზაცია;
თავი 11. დელეგირება და უფლებამოსილების ორგანიზაცია;
11.1. დელეგირების, პასუხისმგებლობისა და უფლებამოსილების არსი;
11.2. სახაზო და საშტაბო უფლებამოსილებანი;
11.3. უფლებამოსილებათა განაწილების ეფექტიანი ორგანიზაცია;
თავი 12. ორგანიზაციული სტრუქტურები;
12.1. ორგანიზაციული სტრუქტურის სახეები;
12.2. ბიუროკრატიის არსი და ძირითადი ნიშნები;
12.3. დეპარტამენტალიზაცია;
12.4. ადაპტური სტრუქტურები;
12.5. ცენტრალიზებული და დეცენტრალიზებული ორგანიზაციები;
თავი 13. მოტივაცია;
13.1. მოტივაციის ცნება და კონცეფციები;
13.2. მოტივაციის თანამედროვე თეორიების გამოყენების ზოგადი ასპექტები;
13.3. მოტივაციის შინაარსობრივი თეორიები;
13.4. მოტივაციის პროცესუალური თეორიები;
თავი 14. კონტროლი;
14.1 კონტროლის არსი, აუცილებლობა და სახეები;
14.2. კონტროლის პროცესი;
14.3. კონტროლის ქცევითი ასპექტები;
14.4. ეფექტიანი კონტროლი და საინფორმაციო-მმართველობითი სისტემა ;
მეოთხე განყოფილება:
ჯგუფური დინამიკა და ხელმძღვანელობა;
თავი 15. ჯგუფური დინამიკა;
15.1. ჯგუფები და მათი მნიშვნელობა;
15.2. არაფორმალური ორგანიზაციები და მათი დახასიათება;
15.3. არაფორმალური ორგანიზაციების მართვა;
თავი 16. ხელმძღვანელობა: ძალაუფლება და პირადი გავლენა;
16.1. ძალაუფლება, გავლენა, ლიდერობა;
16.2. ძალაუფლებისა და გავლენის ფორმები;
16.3. ხელქვეითთა დარწმუნება და გადაწყვეტილების მიღების პროცესში მონაწილეობა;
თავი 17. ხელმძღვანელობის სტილი;
17.1. ხელმძღვანელობის სტილის სახეები;
17.2. ხელმძღვანელობის სტილისადმი სიტუაციური მიდგომის მოდელები;
თავი 18. კონფლიქტების, ცვლილებების და სტრესის მართვა;
18.1. კონფლიქტის ბუნება და ტიპები;
18.2. კონფლიქტური სიტუაციების მართვა;
18.3. ცვლილებების არსი და მართვა ორგანიზაციაში;
18.4. სტრესი და სტრესული სიტუაციების მართვა;
მეხუთე განყოფილება:
ორგანიზაციების საქმიანობის ეფექტიანობის
უზრუნველყოფა;
თავი 19. სტრატეგიული მენეჯმენტი;
19.1. ზოგადი კონცეფციები;
19.2. სტრატეგიული დაგეგმვა;
19.3. სტრატეგიის რეალიზაციის მართვა;
თავი 20. საინოვაციო მენეჯმენტი;
20.1. ახალშემონაღები (სიახლე) როგორც საინოვაციო მენეჯმენტის ობიექტი;
20.2. საინოვაციო პროექტების ექსპერტიზა და მეცნიერულ-ტექნიკური საქმიანობის ორგანიზაციის კონცეფცია;
თავი 21. შრომითი რესურსების მართვა;
21.1. შრომითი რესურსების ფორმირება;
21.2. შრომითი რესურსების განვითარება;
21.3. შრომითი ცხოვრების ხარისხის ამაღლება;
გლოსარიუმი (მოკლე განმარტებითი ლექსიკონი);
ლიტერატურა . გამოცემის თარიღი:2008 ძირითადი ენა:ქართული მოცულობა:195 გვ.
